股权激励方案设计与实施

投资帮导读: 三天二晚工具附赠,不容错过!真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧;解决股权、股权激励中的难题;掌握股权激励中的税收筹划方法;赠与附件工具。...

股权激励方案设计与实施

老板课程
—股权激励方案设计与实施 ——企业未来最有价值和前途的财务职业!

看看古人的智慧:东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构,东家为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,共同分享企业赚取的剩余价值,让其安心工作,事实证明此道非常成功!

您还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?试试给人才一个"金手铐"——股权激励!

课程介绍

亲爱的企业领导:

当企业在艰苦创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才,

给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨,

但……

为什么仍有的跳槽去竞争对手,有的还带走一部分高级人才自己创业,跟公司竞争?

为什么创业成功后,员工没有以前积极了呢?

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而您的企业却总是难以做大?!

自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心。解决了挑水吃的问题,人们就希望给自己挖一条引水渠,当某一天挑不动的时候,仍然有水喝!所以,解决了人心,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性、解决了责任心,解决了源动力!

股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段!

课程信息

课时:3天2晚

培训对象:老板(董事长、董事)、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人

课程优势

系统全面兼具深度剖析,带你一次搞清众多眼花缭乱的股权激励模式,拂去各种浮夸式的表面造作,回归本质。

咨询式培训,现场演练点评,真正实现学到、悟到、做到。

高实战性,源于对民营企业管理的深入研究和丰富的股权激励咨询实践经验。

课程收益

真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧;

解决股权、股权激励中的难题;

掌握股权激励中的税收筹划方法;

赠与附件工具,辅助落地。

课程大纲

模块一:如何设计专业实用的股权激励方案 一、理解股权激励的本质

股权激励的相关概念
- 股东、股权、股份、股票
- 实股、虚股、干股、银股、身股、期权
- 股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红
- MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划
- 员工持股计划(ESOP)、持股信托、虚拟股票期权

为什么要做股权激励?

民企在股权激励方面吃过哪些亏?

合伙人取代雇佣关系的时代

资本驱动型与人力资本驱动型,企业的不同发展模式

财散人聚,才聚人散?

【案例剖析】山西日升昌票号的股权激励


二、一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

通用模式剖析
- 期权模式
- 限制性股票模式
- 股票增值权模式
- 虚拟股票模式

模式选用的策略
- 上市公司适用的股权模式分析
- 非上市公司适用的股权模式分析
- 高科技企业适用的股权模式分析
- 初创型企业适用的股权模式分析

中国式股权激励模式介绍

类股权激励模式分析
- 全员持股计划、利润分红计划、虚股年薪制

【剖析】如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?


三、股权激励计划全程实战模拟演练—股权激励的操作与实施步奏

确定激励对象及内容/指标
- 确定人员范围的原则
- 确定人员范围的难点剖析
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
- 不同层级员工股权激励的原则
- 如何确定不同人员的绩效与指标
- 职业化公司的实践经验借鉴
【剖析】如何留住核心员工?

设计股权价格与数量政策
- 设定股权价格&mdsah;关于股权估值、行权价格
- 设定股权价格、数量要考虑的因素
- 设定股权数量的模型及股票来源
【剖析】股权价格与数量设计的负面影响

行权的方式及条件设计

财务操作流程及文件制作
【模板与工具】期权计划与协议

模拟董事会及股东会议程
【现场演练:模拟制定自己公司的股权激励计划及讲解点评】


模块二:股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项 一、股权激励方案的实施程序

股权激励规划过程中要注意什么?

如何营造股权激励推行的环境?

股权激励方案应该包括哪些细节和文档?

股权激励方案的有效沟通是成功的前提

员工们对股权激励条件讨价还价怎么办?

如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理?

如何应对股权激励中出现的不公平?

股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续?

股权激励方案要获得哪些批准?


二、如何应对各种不同情况和需求

股权激励的目的究竟是什么?
- 二次创业与升级转型企业股权激励的目的
- 非上市公司、上市公司、家族企业股权激励的目的
- 如何确定股权激励的目的

不同发展阶段的激励政策差异分析
- 企业发展阶段及员工资格分析
- 创业期、成长期及成熟期股权激励特点

股权激励与老板文化/企业文化

如何避免把股权激励与绩效奖金搞混?


三、股权激励计划与实施节奏的关键问题

重计划而轻实施的结果导致全盘皆输

不尊重历史,遗留利益问题导致激励受阻

新三板挂牌中忘记衔接方案

对不合格被激励者的教育不当

法律文本疏漏导致的巨大风险

沟通与拟合不到位的表现

实际控制人无法承担变革带来的冲击


模块三:解决股权激励中的难题 一、为什么股权激励达不到效果?

那些被股权激励的对象是怎么想的?

人们对股权激励的期盼与了解

利益博弈与竞合游戏——性格左右命运

分钱、分权:股权激励与权谋之术

股权激励的负面效果

基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱

人性与人们对利益的容忍度(马斯洛需求理论)

控制权与股权激励的关系


二、公司治理与股权结构设计(控制权、伦理)
——股权架构问题的重要性,真正理解股权

关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清

家族控股公司的作用和设置

分子公司的股份让渡与善后处理

员工持股平台结构的优缺点

有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析

最佳的股权分配结构是什么样?

创始人如何在不断融资过程中保持控股地位?

拥有与获得公司控制权的不同情形

上市公司与非上市公司关于股权的管制规范


三、股权激励实践操作中的税收筹划

股权激励的会计处理
- 附件:《企业会计准则第11号——股份支付》解读

股权激励的税务处理原则

股权激励的税务筹划


四、股权激励与其他管理手段的相互作用

我们遇到了哪些问题(吸引人才)

股权激励可以解决哪些问题

哪些问题是股权激励解决不了的

民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么?

股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业)

上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别

薪酬体系的基本原理(市场化薪酬与奖励政策)

绩效奖金制度与股权激励的关系

项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系


五、正确运用股权激励措施的经验和技巧

转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点

关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺

如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构

股权的法律问题是第一要务,股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变化)的合法性

如何防止股权激励跑偏
- 股权激励结出的苦果
- 如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"
- 如何预防与消除"搭便车"现象

股权激励的负面作用

滥用股权激励的典型情况


附件与工具:股权激励的相关法规制度

股权转让的一般原则

股权转让的三大程序

《股权激励相关事项备忘录》

《上市公司股权激励管理办法(试行)》

《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》

其他相关制度

学员见证 MORE +

股权激励的正确实施方法还是有很多注意细节的,课程内容很丰富,案例分析详细,对于公司目前正在进行的项目有非常好的指引。
——罗先生

很高兴这一次公司提供这次的培训,利用这次机会学到了很多平时上班所不知道的知识,老师讲的点都很清晰,可操作性强,谢谢老师。
——刘先生

老师讲课生动,能从大量案例中获得有启发的信息,开拓了工作思路,股权激励的有效方法总结的很到位。不错!
——奇先生

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